怎样控制工程材料费？

1)以最佳方式采购材料、努力降低采购成本;

2)根据施工实际情况确定材料规格;

3)合理使用周转材料;⑴合理控制施工进度，减少模板的投入量，发挥其周转效率;⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周转材料的保管、保养工作，延长周转使用次数以降低摊销费。

4)合理设计施工现场的平面布置。

材料费由哪些内容构成？

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料摊销 (或租赁）费用，基本要素为：材料消耗量和材料预算价格。

材料预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后的出 库价格。内容包括：材料原价、供销部门手续费、包装费、运输 费及采购与保管费。

材料费=2 (工程量X材料定额消耗量X材料相应预算价格）

施工单位如何控制材料费？

（1)在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等“三 材”的价格随行就市，实行高进高出。

(2) 在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算价格来控制地方材料的采购网本， 至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。

(3) 材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。企业碍条 件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。