据英国《金融时报》报道，大多数国际时装品牌都不大乐意给自己昂贵的时装贴上“中国制造”，担心由此会减少品牌的吸引力。
不过法国时装零售商Mogan在中国的一家服装厂投资了150万美元，以提升该公司在中国的产量。该公司计划在未来3年里，“中国产”服装占全球销量将从目前的20％提升至50％。
“目前我们的竞争力不强，因为大部分服装都产自欧洲。”Mogan的首席执行官乔治·高瑟苒说，“我们需要降低售价。为达到这个目标，我们需要在中国做更多事情”。
2003年12月，Mogan开始寻找在中国合资建厂的伙伴。
经过一年谈判，该公司与香港的服装生产企业HemblyInterna?鄄tional签署协议，准备在南京建一个生产中心。
这个投资300万美元的工厂，上周开始运作，估计每年能够加工和生产500至600万件服装，相当于2008年Mogan预期年销量的一半。“我们向中国转移是看重低廉的生产成本。”他说道，“但这并不意味着我们会牺牲质量以控制成本。我们会确保提供最高品质的产品”。
为了达到上述目标，Mogan表示将会检验所有的原料和成本，以确保产品符合标准。Mogan占这个合资企业49％的股份。
Mogan公司还表示，他们也希望能从正在兴起的中国中产阶级中受益。该公司已经在中国建立了32个店铺，计划在未来5年内再新开200家。这将有助于该公司在中国的年销售额从目前的960万欧元（1300万美元）提升到预期中的7000万美元。
三分之二的新开店铺将“进驻”百货公司。每一个专柜入场费大约是1万至两万欧元。
在中国大城市开设专卖店将占三分之一。在国际时装市场，Mogan要与来自瑞典的HennesMauritz和拥有Zara品牌的西班牙Inditex公司竞争。然而在中国的休闲服饰市场，该公司将会遇到来自中国本土对手更为激烈的竞争。
同时，国外数十个奢侈品品牌也已在中国市场建立了立足点。针对大众市场的时装零售商，比如来自香港的Esprit，并没有成功地在中国国内市场建立起强大的销售网络。这主要是因为很多中国零售商卖的西式服装价格更低。
在年轻的消费者眼中，本地企业具有更大的品牌认知度，因为他们往往会聘请中国的名人来代言产品。“大众服装的消费者与奢侈品消费者完全不同”，香港某证券公司的分析师ReneeTai说道。“对他们来说，如果以一半价格能够买到看起来差不多的衣服，他们很乐意这么做”。
但是高瑟苒还是显得很乐观。“中国是个巨大的市场。市场规模如此之大，不一定要做市场老大，才能赚到钱”。