正常用ERP之类的管理系统都很好统计的，原料，产品库存，辅料之类的。
围绕以下内容统计数据分析：投入人力资源，投入设备资源，标准工时与实际生产数量对比，产品质量，物料损耗等
第一、一般情况下，pmc管理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。
第二、至于要整合哪些资源。首先要整合的“资源”就是要你的老板或者总经理对pmc这个部门的重视和支持，如果不重视，工作很难开展。
第三、要和业务、开发、工程、设备、品质、生产、人资等部门搞好关系，不然你整理流程的时候别的部门不配合，有的甚至直接去老板那里打你小报告。那就有点麻烦了。当然，怎么跟人打好交道，让别的部门认为你这个部门的存在对他们是帮助的，这就要看你的业务能力和交际能力了。
第四、最好能找几个经验丰富且业务能力强的下属。计划与控制要做得精致、合理，提升pmc部门的整体形象。
我要咨询一套适用于模具行业的进度管理软件，对企业的工作进度有一个更加全面的了解，谢谢
您好，以下由无锡海宝软件给您解答
无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。
企业如何选择相适用的项目管理软件？如何才能动态、实时掌握项目的进度、成本、质量、人员、设备、风险等状况呢？如何保障项目的成功实施要动态、实时地掌握项目的进度、成本、质量、人员、设备、风险等各种项目要素，必须要使用项目管理平台，而不是一个只能做项目计划的项目管理工具软件。这样一个项目管理平台是建立在协同平台基础之上的，它不仅为项目管理部和项目经理所使用，所有项目干系人都可以使用这同一个平台。项目成员利用它做项目交流、项目日志、项目汇报、个人计划等；项目经理可以使用它做项目计划、任务分派、工作指导，做进度与成本控制；项目管理部可以使用它对多个项目的进度、成本、质量和风险进行综合分析和管理；财务部门使用它统计分析项目的各项费用支出，计算项目的实时成本，预算项目的资金需求；采购部门可以使用它进行项目采购控制；人力部门可以使用它评估各项目成员的贡献与技能；高层管理通过它了解项目的全面情况等等。对项目的各个要素与过程进行了有效控制，就可以保障项目的成功。
海宝E30，是针对模具、单件小批量机械设备（装备）制造企业、新产品开发企业，而开发的制造过程项目管理系统。E30包括了项目信息管理、进度计划管理、项目任务管理、异常问题管理、协同办公管理等模块。
企业通过应用海宝E30软件，除了可以对订单生产过程中的相关信息、技术要求、图文资料进行共享和权限控制外，还可以监控订单各项任务（如设计、采购、生产加工各工序）的完成进度，以及可随时查询每个负责人员所做的工作任务的完成进度，系统自动对各项任务的负责人员、参与人、知晓人发送任务提醒消息等等。可以对生产过程中的异常质量问题进行登记跟踪处理和分析。
总之，海宝E30可以帮助企业管理：项目基本信息、进度计划与监控、负责人员各项工作任务的下达及执行监控、和制造过程异常质量问题处理监控和分析等四个方面。企业在具有一定基础后，可以无缝从E30升级到设计模块、工艺模块、生产模块、外协模块、采购模块、库存模块、财务模块等等。