模具企业一般有多少个部门？

总经理，生产部（制造部）设备部，营销部，人力资源部，企业管理部（人力资源和企业管理部可以规划为一个部：管理部）还有质检部，技术部，贸易部，财务部

简要分析传统设备管理在使用和管理现代化设备中的局限性和不适应性，简述设备综合管理的内容和特点，并阐

基本上有个加工空间就可以了。但数字化车床则要求有更加清洁和独立的空间来保证正常的设备运行。对操作人员的选择上，也不相同，传统车床不必有太高学历，除要掌握数学知识外还要会编程等等。
上述是对比。内容和特点都可以在这里总结出来，自己弄吧。除了要记录运行时间和维护细则，还要管理己有程序，完全是熟练工种。但要掌握现代数字化车床的应用，对知识要求更高，对智力要求也更高很明显，随着设备的更新换代，对于设备的管理也要与时俱进。比如同样是车床，最开始我们只需记录其运行时间与维护细则就可以了。因为原始的车床是机械化比较高的设备，只要通了电，车床就始终按照始终如一的方式运转，对工件的加工则全靠人工来操作完成，对模具，卡具的定位也是由人工完成的。而现代化车床则是数字化比较高的设备，需要开通多个电源并启动预订程序才可以正常使用，管理相关联设备等。同样的，传统车床对工作环境要求也不高。日常管理当然也不尽相同，而对模具和卡具的定位也是靠计算机来完成的。相对于传统车床，数字化车床启动操作更繁杂，只需掌握较初级的数学知识，学习时手勤点就可以了，加工精度更高，效率更高