模具厂管理经验

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搞管理的都知道在工厂里，上班第一件事就要知道急件的时间点，难点处理。
考勤和员工素质管理。剩下的都是日常维护工作。比如资料统计整理，产能统计，估计产能是你工作业绩的最好表现。知道的就这些，希望能帮到你。

关于模具企业质量管理存在的问题有哪些？？

只能简单讲一下：
1、首检不到位，导致批量报废。
2、客户要求未完全掌握，导致细节上被对方批拒。
3、材料混料，导致颜色差异（有时候前期的色板确认没做好）。
4、库存没做到先进先出，导致产品积压后变质，报废。库房存储条件也有较强要求。
5、搬运过程中的野蛮操作。
6、设备的点检和及时的监视。
其他的细节可以再讨论：rainmanalex@126.com

模具工作的问题

喜欢有挑战性，能承受压力，有创新意识，对工科很感兴趣建议你选择模具设计，能学到真东西，但是比较苦。
做事仔细，有条理性，善于管理沟通，适合做模具工程，相对模具设计压力小一些，但是也需要有很强的设计基础。
所以建议你先做模具设计，学到东西，再转工程。

求助：如何解决模具企业生产现场管理乱？

模具生产应该属于单件小批量生产型式，具有品种多，数量少的特点。生产管理粗糙，很容易乱。
解决的办法是：
1 制作工艺流程卡，一种产品一张卡，按工艺顺序将加工过程逐个填写。
2 卡与产品一起转序，每一道工序结束，由加工者和检验者签字。
3 设置专人根据投产型号制表，每天固定时间去各工序抄卡，如有任何问题，则向你汇报