零件图表示的是零件的基本信息，而装配图主要显示的是零件之间的位置关系
装配图：表示机器或部件的结构形状、装配关系、工作原理和技术要求，同是又是安装、调试、操作和检修机器或部件的重要资料。
零件图：生产中指导制造和检验该零件的主要图样，不仅就将零件的材料，内、外结构形状和大小表达清楚，而且还要对零件的加工、检验、测量提供必要的技术要求。
工序图，一般只标明相应工序所必需的信息，包括该工序的加工前相关尺寸、加工位置、相应的加工要求、留给下道工序的加工余量、卡压位置及要求等等
设计时，一般先画出装配图，根据装配图绘制零件图，装配时，则根据装配图把零件装配成部件或机器。工序图在技术管理体系中属于工艺文件，由工艺人员编制、绘制完成
怎么提高小型模具厂的生产效率
俗话说“将帅无能，累死三军”。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。通过合理生产管理，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费。
认为，想要提高生产，制度必须先行。企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。对人对事，奖罚分明。
在企业生产中，宏智瑞达发现经常会见到一些这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。工具与技术，双重优化。
为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。企业应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励。
增加团队的凝聚力，对团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。