模具的生产计划不是一般人可以随便写的,应该由专职的项目工程师来写,而项目工程师也不是随便写的,首先要根据一个项目召开一个专门的工作会议,参会的人员包括所有环节的模具制作代表,比如总经理、模具部主管、分组组长、项目工程师、设计工程师、数控加工部门主管,甚至还有省模抛光的代表,大家一起就着每一套模具的加工工艺和推进时间进行深度分析、讨论,形成一个包含工艺和排期的加工计划,最后由项目工程师汇总并形成文件格式分发给各单位执行,很多情况下这份计划还要交付客户参考。这里要注意一点,不能直接把自己内部的计划原封不动的交给客户,客户的版本应该在时间上加入更多的空间,以免生产过程中出现意外状况而没有缓冲时间,造成交货脱期。
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