设备管理的主要内容有哪些？

设备管理是企业从设备购置开始，到使用、维护、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称。从设备运动形式来看，存在着两种设备运作形态:一是设备的物质运动形态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等;二是设备的价值运动形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。
  设备管理包括对设备的两种形态的管理，物质形态由设备部门承担，价值形态由财务部门承担。设备管理的主要内容有:建立与执行机器设备的管理制度;设备的选购、验收、安装与调试;设备的正确使用、日常保养和定期检修;设备修理计划的编制、贯彻执行和检查、分析;设备的技术改造、更新、调拨等组织和管理工作。
  机器设备是现代化工业的物质技术水平的标志，是生产力的最重要因素之一。1970年，一门新兴的学科——设备综合管理工程学首创于英国，并逐渐流行于欧、美、日等发达地区和国家。后与机械、电子、电气以及管理工程、运筹学、价值工程等学科有了广泛联系。其特点是:对设备的整个寿命周期进行综合研究和管理，并以寿命周期费用作为评价设备管理活动的主要经济指标;把有关设备的技术与管理、财务等方面综合起来进行研究;在使用价值方面，不仅要考虑设备的效率，而且要考虑设备的可靠性和维修性;运用信息反馈，对设备的设计、使用和费用支出进行研究、改进。
  总之，它以系统的观点，研究设备的整个寿命周期，以达到提高设备使用效率的目标。