一、进度管理流程？
以进度为主线 进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。
从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。 工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。 通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。
以合同为约束 在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。
建文合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。合同作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
建文工程项目系统以合同管理作为起点：进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。
二、进度管理措施？
进度管理的措施:
1、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
2、建立进度计划审核制度；
3、建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；
4、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；
5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
三、模具管理流程？
指对模具进行全面管理的一系列操作流程，包括模具的采购、存储、维护、使用、维修和报废等环节。1. 模具采购：确定模具需求，进行供应商选择和谈判，签订合同，确保模具质量和交期。
2. 模具入库：对新购进的模具进行验收，包括外观检查、尺寸测量和功能测试等，将合格的模具进行编号标识，记录入库信息。
3. 模具存储：将入库的模具按照类型、规格和用途进行分类存放，建立模具库存档案并进行定期盘点。
4. 模具维护：定期对存放的模具进行清洁、防锈处理和润滑保养，确保模具的良好状态和正常使用。
5. 模具使用：根据生产计划和工艺要求，合理安排模具的使用，确保模具的稳定性和寿命。
6. 模具维修：当模具出现故障或损坏时，及时进行维修，包括更换配件、修复损坏部位和调试等，确保模具的正常使用。
7. 模具报废：当模具达到设计寿命或无法修复时，进行报废处理，包括销毁、回收或转售等，同时更新模具库存档案。
8. 模具管理记录：对模具的采购、入库、存储、维护、使用、维修和报废等各个环节进行记录和归档，以便后续查询和分析。
以上是一般模具管理流程的简要介绍，具体的流程和操作可以根据企业的实际情况进行调整和优化。
四、进度管理五要素？
五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。
生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
五、生产进度管理app？
Production Progress Management App可以帮助企业管理他们的生产进程。这个app会提供以下功能：
1. 计划制定：生产计划可以用于安排生产，包括材料清单，人员分派，机器分配等等。
2. 生产跟踪：该app可以帮助你跟踪生产进度，包括生产线上的进展，生产成本和质量管控。
3. 物料管理：该app可以帮助您管理物料库存，包括物料的进货和使用情况，以及物料库存的预警。
4. 分析报告：该app提供数据汇总和分析，帮助您了解生产绩效和成本情况。
5. 操作提示：该app提供使用者操作提示，提供最佳实践和建议，帮助操作者了解和学习最有效和高效的操作方式。
6. 协作和沟通：该app提供协作和沟通功能，使得生产团队更为高效快捷地交流信息。
六、模具防尘管理规定？
模具防尘管理，首先要建设一个无尘车间！才能找出相应的错误来设定规定！
1，每天检查无尘车间的灰尘是否符合标准，对高镜面产品有无影响！再想办法，探讨是什么原因造成超标！
2，进出员工，必须穿戴防尘服，防尘鞋！必须在除尘室除完尘后，才能进入车间！进车间后，不能再脱无尘装备，会造成灰尘超标！
七、模具部如何管理？
模具部的管理应该坚持规范化的原则，要在整个流程中制定管理手段，如厂内施工流程、质量控制标准、项目周期等。同时，应密切关注运行情况，随时及时调整。
八、模具管理身材好吗？
塑身衣之所以被成为身材管理模具是因为塑身衣根据人体工程学原理的立体剪材更符合人体结构特点，调整体内脂肪分布，塑造优美曲线，对丰胸、收腹、减腰、提臀、美腿效果及其明显，更显出女人的性感迷人。弹力衣，也叫塑身衣、紧身衣、束身衣、美体衣，塑形衣等，是一种功能性服装。
九、模具制作、管理流程？
1 是问的设计软件吗？一般来说都是使用三大工程软件proe,NX,solidwork，玩具领域用的最多的应该是proe。
2 一般的流程是，设计输入，概念设计，工程设计，手板确认，模具制作，批量生产。
3 因为涉及到不同的成型工艺，具体的生产设备也不相同。最常见的塑料玩具一般都是注塑模具批量生产的。生产设备就是注塑机了。注塑机有很多型号（一般与产品大小相关联。）还有些是吹塑或者塘塑等。
4 模具制作的价格涉及到机构的复杂性，大小，型腔的多少有很大的范围区间。从1万到百万。假如要做一个玩具塑料汽车的地盘，模具价格应该在5万左右（只是单件）。金属薄板类一般是钣金成型。壳体的话是压铸工艺。另外还有挤出等。不是三言两语能说明白的。
十、进度管理与范围管理的关系？
进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。
进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为：
1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；
2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；
3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期；
4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题；
5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。